Workforce Rewards | Mercer

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Workforce and Careers

Desenvolvendo Significativas Recompensas da Força de Trabalho

As Suas Pessoas são seu maior Ativo. Recompense-as.

Olhe para o seu balanço e você não verá quaisquer itens que reflitam o nível de entusiasmo, engajamento ou energia de seus empregados. Mas o que a sua organização faria sem esses intangíveis?

Fatos, Dados, Insights: Analisando o “Inquantificável”

Os resultados do negócio são conduzidos pelas pessoas. Mas pelo que as pessoas são conduzidas?

Um salário, sim - mas há mais do que isso. A Mercer tem mais de 80 anos de experiência em compreender o que impulsiona os empregados e traduzir esse conhecimento em resultados. Você não encontrará dados como os nossos em qualquer outro lugar. Nosso Banco de Dados de Referência (Benchmark Database)é o nosso melhor no segmento para a avaliação e criação de ofertas competitivas de remuneração.

Temos a experiência e os números concretos para projetar as recompensas da força de trabalho, estruturar os programas de incentivo, gerenciar a equidade interna de sua organização e, acima de tudo, criar uma força de trabalho mais produtiva, mais feliz.

Quão Bem Você Conhece o Seu Talento?

Desenho eficaz da estratégia de recompensas significa abraçar as necessidades de uma força de trabalho diversificada e de várias gerações. Gen X-ers, Millennials e Baby Boomers de todas as origens estão trabalhando juntos. É algo lindo – e que requer uma estratégia de recompensas mais diferenciada do que nunca. Afinal de contas, “recompensas” significa algo diferente para pessoas diferentes, em diferentes momentos de suas vidas e em diferentes partes do mundo. Em uma era de escolha, como você desenha e entrega esse pilar da Proposta de Valor para o Empregado é a maior alavanca de retenção que você pode puxar.

Tão única quanto a carreira de cada pessoa é, podemos tornar a sua estrutura de recompensas mais fácil e eficiente com soluções como o nivelamento de trabalho em toda a organização e no mundo, arquitetura de cargos que ajuda seus empregados a construir carreiras e Estruturas de Carreiras dinâmicas que direcionam todas as suas decisões de recompensas.

"65 percent of today’s grade-school kids may end up doing work that hasn’t been invented yet." The New York Times

An even greater challenge lies beyond creating a flexible framework for a diverse workforce: anticipating jobs that have yet to be created. The next generation of workers will be asked to fill many roles that don’t even exist today. But how can you plan for what you don’t know?

Mercer relies on proven science. Our International Position Evaluation (IPE) methodology underpins the job architecture and methodology we use to evaluate brand new roles. So you can maintain your stride even as the world of work changes before your eyes.

“65 por cento das crianças da escola primária de hoje podem acabar trabalhando em algo que ainda nem foi inventado." The New York Times

Um desafio ainda maior encontra-se além da criação de uma estrutura flexível para uma força de trabalho diversificada: antecipar empregos que ainda devem ser criados. A próxima geração de trabalhadores será convidada a preencher muitas funções que nem sequer existem hoje. Mas como você pode planejar algo que não conhece?

A Mercer se baseia em ciência comprovada. A nossa técnica de International Position Evaluation (IPE) sustenta a estrutura de cargos e metodologia que usamos para avaliar novas funções. Assim, você pode manter o ritmo, mesmo que o mundo de trabalho mude diante de seus olhos.

Como Podemos Ajudar

Nossos especialistas em Recompensas a Empregados podem ajudar a:

  • Criar incentivos que impulsionam crescimento com Estratégia de Talento e Recompensas da Força de Trabalho
  • Obter uma leitura baseada em dados sobre desempenho com Análise de Cargos (Job Analysis) & Avaliação de Cargos (Job Evaluation)
  • Comparar salários e nivelar cargos em uma ampla variedade de indústrias e geografias com Salário Base & Desenho de Estrutura de Remuneração
  • Construir as carreiras de seus empregados através da Estrutura de Cargos e Estrutura de Carreira
  • Gerenciar custos através de planos de “remuneração por desempenho”, ou Remuneração Variável,
  • Desenhar uma Estratégia de Recompensas para impulsionar o desempenho
  • Harmonizar as estratégias de recompensas após uma fusão ou aquisição
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