REMUNERAÇÃO DA FORÇA DE TRABAL
REMUNERAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

 

 

  • Descrição e avaliação e cargos

  • Estratégia de remuneração total

  • Desenho de estrutura organizacional e de remuneração

  • Desenho de planos de remuneração variável

  • Benchmark de remuneração e benefícios

  • Pesquisa de Remuneração Total – TRS 

Desenhada para ajudar você a tomar decisões fundamentadas. Independentemente do porte ou segmento de sua empresa, você precisa de informações atualizadas sobre tendências salariais e benefícios do mercado, assegurando que seus pacotes de remuneração preservem a relação custo-benefício e se mantenham competitivos para reter e atrair os talentos que sua empresa precisa.

  • Pesquisas de remuneração customizadas§  Pesquisa de Transferências Nacionais (Mobilidade) O estudo de Práticas e transferências Nacionais, conduzido pela Mercer, tem por finalidade oferecer às empresas uma fonte de informação das práticas mais comuns em relação à transferência de pessoas dentro do aís.
  • Pesquisas de Custo e de Qualidade de Vida (Mobilidade)

We understand HR — and employees

Navigating big transitions: from technology to M&A

Custo de Vida – Desenvolvida em mais de 300 cidades do mundo, é uma fonte segura que permite a comparação do custo de vida entre as cidades de origem e destino nas transferências internacionais. A pesquisa ocorre duas vezes ao ano, contemplando informações de custos de acomodação, escola e despensas de viagens a negócios. São coletadas informações sobre preços de um amplo número de produtos e serviços em três categorias de estabelecimentos.

Qualidade de Vida – Conduzida anualmente em mais de 350 cidades no mundo, a Pesquisa de Qualidade de Vida permite a comparação da qualidade de vida entre as cidades de origem e destino. Com base nos resultados da pesquisa é possível determinar o “Hardship Allowance”, ou seja, o valor adicional a ser pago aos empregados em casos de transferência para locais com condições desfavoráveis.

Your employees are talking (and tweeting and texting...)

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