Integração Pós-fusão | Mercer

Os consultores de RH de integração pós-fusão (PMI) da Mercer fornecem planejamento de integração estratégica desde o Dia 1. Requisitos críticos, incluindo riscos, prazo e objetivos do negócio são cuidadosamente traçados. Temos metodologias e ferramentas exclusivas para ajudar a alinhar pessoas, culturas organizacionais e estilos de trabalho para o negócio e estratégias da negociação.

Embora compradores corporativos e compradores financeiros possam ter diferentes incentivos, há uma meta que ambos compartilham: integração sem falha que reforce seus objetivos.

Para os compradores corporativos, a Mercer pode ajudar a garantir o sucesso de longo prazo de uma organização. Nossa compreensão sobre questões que abrangem toda a gama de RH não apenas garante a prontidão do Dia 1 para tudo, desde serviços de folha de pagamento à tecnologia de RH, mas também ajuda as organizações a mesclar diversas culturas e estilos de trabalho.

O PMI para os compradores financeiros ajuda a maximizar a monetização. Concentrar na liderança, eliminando a redundância de força de trabalho, e racionalizar a infra-estrutura pode oferecer suporte a preços mais elevados na revenda.

O componente global de uma fusão ou aquisição muitas vezes revela-se um obstáculo para uma transição suave. Diferenças em cultura, remuneração da força de trabalho e regulamentações locais são apenas algumas das questões que uma negociação pode enfrentar. A presença global da Mercer indica que temos recursos locais e nos locais com conhecimento e experiência de primeira mão para superar barreiras globais e garantir uma integração perfeita.

Os consultores de RH de PMI da Mercer têm ajudado milhares de empresas por mais de 30 anos.