Nossa pesquisa mostra que 67% dos negócios experimentam atrasos na realização de sinergia devido a riscos de pessoas não abordados. Compreender o risco de pessoas é crucial e requer a mesma abordagem estratégica da integração comercial, tributária, operacional e de TI.

 

Navegando na complexidade

O aumento da complexidade e da dinâmica de negócios internacionais torna difícil obter valor. A preparação antecipada e a compreensão completa dos riscos do capital humano garantem a prontidão para o primeiro dia e criam valor sustentável. Impulsionar o sucesso do negócio de longo prazo requer integração cuidadosa e bem executada.

 

Para proteger a continuidade dos negócios e criar a estrutura para o futuro, você precisa de experiência de integração do mundo real para reunir organizações - ou criar e estabelecer uma entidade - no ambiente complexo e dinâmico de hoje de forma rápida e eficaz. Temos experiência em todos os tipos de transações, desde pequenas aquisições até fusões globais mega e multibilionárias. E todos os tamanhos e tipos de negócios exigem conhecimento, know-how e previsão para agregar valor ao negócio.

 

Gerenciar o caos

Trabalhamos com compradores e vendedores, assim como adquirentes corporativos e investidores financeiros. A diversidade de nossos clientes - em tamanho, maturidade, setor industrial e localização geográfica - significa que auxiliamos as organizações em uma ampla gama de problemas. Simplificando, sabemos o que precisa ser feito - quando, como, por que e por quem. Gerenciamos o caos e a complexidade do negócio, trazendo a você os processos, abordagens, ferramentas e recursos para criar ordem e clareza. Nossa abordagem fundamental é testada por tempo e prática, repetível, confiável e escalonável.

 

Com base nas conclusões da due diligence, nossa abordagem para o planejamento de integração inclui:

 

  • Desenvolver uma estratégia de integração abrangente e um roteiro para entregar a visão de estado final para o primeiro dia e além
  • Estabelecer princípios de governança do projeto, incluindo tomada de decisão, encaminhamento de problemas e comunicações
  • Compreender as culturas de ambas as organizações, identificando componentes críticos e desenvolvendo uma abordagem de integração para mantê-las
  • Delinear uma estratégia de comunicação e gestão de mudança para apoiar o novo ambiente operacional

O diferencial da Mercer

Somos especialistas em negócios que entendem como mitigar riscos, maximizar valor e controlar custos para criar valor sustentável. Compreendemos a estratégia de negócios e a tese da transação e fornecemos percepções distintas do capital humano para estabelecer as bases para redimensionar o valor total do seu negócio.

 

Nosso objetivo é simples: seu sucesso. Existimos para atingir seus objetivos e compromissos enquanto construímos capacidade sustentável dentro de sua organização.


Porque os clientes nos escolhem:

 

Presença global, expertise local

A presença global da Mercer significa que podemos ter especialistas disponíveis em menos de 24 horas - pessoas que falam o idioma e conhecem as leis locais. Nossos insights não se limitam a determinados mercados. Estamos onde você precisa que estejamos.

Conhecimento profundo

Temos um amplo número de experts e acesso a especialistas, desde atuarial até compliance.

Consultores de negócios experientes

Temos um histórico comprovado em todos os tipos de negócios e em todas as fases. Sabemos como traduzir a tese do negócio em realidade com abordagens práticas comprovadas.

Inovação

Nossa experiência nos permite oferecer soluções novas e de ponta para a evolução dos riscos do capital humano.

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Por que devemos contar com a Mercer? A gestão ineficaz da integração leva a tomadas de decisão pouco claras, a mudanças nos prazos que atrapalham as sinergias e tornam a gestão do risco ruim - tudo isso custando tempo e dinheiro.
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– Vice-Presidente Sênior, Desenvolvimento Corporativo, cliente da Fortune 100

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