A disrupção e a mudança vieram para ficar. A competição intensa, as expectativas cada vez maiores dos acionistas e as inovações digitais estão levando os líderes a repensar a estratégia. O resultado é uma necessidade urgente de adaptação que, por sua vez, alimenta o aumento da transformação inorgânica por meio de negócios.

 

Ao mesmo tempo, a complexidade crescente e a dinâmica internacional tornam difícil perceber o valor das estratégias de M&A. Avaliar as capacidades internas e preparar-se com antecedência para fechar qualquer negócio é fundamental para o sucesso.

 

Buscando conselhos de especialistas

Quer você seja um adquirente em série procurando refinar seus processos atuais de M&A ou novo no assunto e queira formar uma equipe de negócios altamente eficaz, nossos consultores podem ajudar. Vamos colocá-lo no caminho certo para o desenvolvimento de uma abordagem com a estrutura, ferramentas e processos para o sucesso - mesmo antes de você considerar um acordo específico.

 

O diferencial da Mercer

O sucesso requer um processo comprovado e recursos dedicados para criar e capturar o valor máximo. A experiência é importante.

 

Somos especialistas em negócios que entendem como mitigar riscos, maximizar valor e controlar custos para criar valor sustentável que abranja todas as alavancas de capital humano. Nossa experiência em negócios e conhecimento no assunto, combinados com resultados comprovados, nos diferenciam.


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O processo de Avaliação de Prontidão para Fusões e Aquisições da Mercer identificou rapidamente as soluções mais facilmente alcançáveis, permitindo que o RH fizesse parceria imediata com as demais áreas envolvidas e melhorando a forma como enfrentamos os desafios do negócio. A Mercer nos ajudou a desenvolver um plano de longo prazo para atualizar nossas ferramentas, processos e capacitações gerais de M&A.
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– SVP, Head de Fusões e Aquisições, empresa da Fortune 500

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