Engajando a Força de Trabalho do Futuro da Índia

Como a transformação digital mudou a força de trabalho?

Tradicionalmente, as empresas de tecnologia na Índia iniciam a temporada de contratação, empregando um grande número de graduados de escolas de engenharia, que são designados para uma estrutura organizacional piramidal. As três primeiras camadas da pirâmide, organizadas de acordo com anos de experiência (1-3 anos, 3-6 anos e 6-9 anos), contribuíram para aproximadamente 80% do total de funcionários. No entanto, do ponto de vista orçamentário, esse número representou não mais do que 30% da massa salarial não-executiva total. Essa estrutura organizacional mudou significativamente à medida que projetos de pirâmide foram substituídos por arquiteturas de diamante, na qual alguns trabalhos de nível básico são automatizados, melhorando as margens e simplificando eficiências com engenheiros de nível médio, focados em desenvolver habilidades técnicas que agreguem valor no futuro.

Trabalhos de tecnologia em funções como suporte de TI e gerenciamento de projetos são os primeiros a serem automatizados, resultando na diminuição do número de funcionários em mais de 15% em algumas empresas. Outros campos tecnológicos são uma mescla de headcounts aumentados ou reduzidos com base nos níveis de experiência. Os trabalhos de tecnologia estão sendo automatizados nas áreas de infraestrutura remota, teste e lançamento de software e desenvolvimento de aplicativos. No entanto, os headcountsestão aumentando em serviços de dados, UI/UX, computação em nuvem e arquiteturas de soluções que reúnem conhecimento de domínio/funcional para criar soluções para clientes. Na verdade, os empregos nessas áreas estão aumentando em mais de 100% e ajudam a impulsionar o crescimento não-linear de uma organização. As empresas também estão modificando as estruturas organizacionais, mergulhando em grupos de talentos não tradicionais, como freelancers, trabalhos de meio período/contingentes, talentos em crowdsourcing e modelos de coopetição menos conhecidos.

Mansee Singhal
by Mansee Singhal

Senior Principal with Mercer India’s Career business

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