5 Razões para Contratar Pessoas com Baixo Desempenho ao Invés de Líderes da Indústria

5 Razões para Contratar Pessoas com Baixo Desempenho ao Invés de Líderes da Indústria

Our Thinking / Voice on Growth Economies /

5 Razões para Contratar Pessoas com Baixo Desempenho ao Invés de Líderes da Indústria
Veja também:
Calendar07 Fevereiro 2019

1. A Falácia do Sucesso Contínuo

A indústria de investimentos está predisposta a ver o sucesso passado como um indicador de sucesso futuro. O raciocínio nos diz que as empresas que geraram retornos vitoriosos no passado têm o talento, a mentalidade e os recursos necessários para gerar retornos elevados no futuro. Esse viés, no entanto, pode ser enganoso. O sucesso contínuo nunca é garantido no setor de investimentos e pode até ser considerado um passivo. As pessoas são inatamente falíveis, e as empresas de investimento são dirigidas por pessoas - que são propensas às armadilhas familiares do sucesso: apatia, direito, arrogância e ser induzido à complacência pela inércia do passado. O mundo está cheio de parábolas sobre os muitos perigos do sucesso, e a natureza humana está sempre no centro desses fracassos.

O provérbio chinês “Os espectadores vêem mais do jogo do que os jogadores”, destaca os perigos da visão em túnel e por que é aconselhável consultar opiniões externas. Confiar apenas em recursos comprovados pode levar a uma câmara de eco das mesmas estratégias, atitudes e percepções ao longo do tempo. A tendência da indústria de investimento de ver o sucesso do passado como um indicador do sucesso futuro é um viés compreensível, mas precário. Replicar estratégias eficazes é uma fórmula para a obsolescência em um setor que está em constante evolução. Em contrapartida, as que apresentam baixo desempenho, atentas às suas deficiências, estão sempre pensando em novas oportunidades no horizonte. Os CIOs experientes que testemunharam os perigos inerentes ao suposto sucesso continuado estão mais inclinados a valorizar o foco na inventividade e na criação do futuro. Basta olhar para trás e ver o quanto a indústria de investimentos mudou nos últimos dez ou vinte anos. A mudança nunca pára.

2. A Armadilha da Complacência

Os CIOs devem exercer a due diligence em nome de suas partes interessadas ao avaliar os benefícios percebidos de trabalhar com empresas de investimento atualmente bem-sucedidas. A complacência é uma armadilha psicológica muito forte e comum. Afinal, se os clientes estão felizes e o valor está sendo criado, por que mudar? Mas a complacência é enganosamente tranquila; ela passa despercebida ao longo do tempo, quase imperceptivelmente, e se torna parte da cultura e das rotinas operacionais de uma empresa. A complacência, como subproduto do sucesso, pode se disfarçar de sucesso e criar raízes assim que a empresa começa a dar tapinhas nas costas - e mostrar seus últimos prêmios da indústria sob as luzes brilhantes da vitrine do lobby (você os viu! )

O antídoto para a complacência é a vigilância, a humildade e a ação. As empresas de investimento devem buscar ideias inovadoras ou contrárias e aprender a alavancar tecnologias em evolução e novas regulamentações. Empresas bem-sucedidas podem ignorar a inevitabilidade e o poder arrebatador da mudança porque estão cegas pelo brilho de suas fortunas atuais. O que funcionou ontem certamente funcionará hoje e provavelmente amanhã, eles pensam. Todas as empresas de investimento - independentemente de suas circunstâncias predominantes - precisam se concentrar no que vem a seguir. As empresas que experimentam estratégias e mecanismos que lhes possam dar uma vantagem competitiva têm maior probabilidade de se antecipar à mudança em vez de persegui-la. Empresas de investimento com algo para provar a elas mesmas e para o mercado adotam a mudança como oportunidade.   

  Fale com um consultor Mercer
Estamos ansiosos para falar com você. Por favor, forneça os dados abaixo.
*Campo Obrigatório