Africa
People Risk in M&A Transactions 1.0
FAÇA DOWNLOAD DO RELATÓRIO DE PESQUISA e seja um dos primeiros a conhecer as principais descobertas de 1.438 profissionais de F&A localizados em 54 países, que trabalharam em mais de 4.000 negociações e participaram de nossa pesquisa de 2018 M&A Readiness Research™, série 3.0: Como diminuir os riscos à cultura para promover o valor da negociação.
Conheça mais de nossos especialistas em fusões e aquisições Amy Kawabori (Líder de Gestão de Cultura e Mudança, da Mercer) e Jeff Cox (Líder Global de M&A Transaction Services da Mercer) sobre cultura organizacional e por que ela é importante em F&A.
SAIBA MAIS SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL,
E POR QUE ELA É IMPORTANTE EM F&A
COMO DIMINUIR O RISCO À CULTURA PARA PROMOVER VALOR REAL
Amy Kawabori (Líder de Gestão de Cultura e Mudança, da Mercer) e Jeff Cox (Líder Global de M&A Transaction Services da Mercer)
POR QUE A CULTURA É IMPORTANTE EM FUSÕES E AQUISIÇÕES
"A cultura é o seu ambiente operacional. É o que define e permite que você efetivamente MUDE A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL e POSSA OFERECER UMA PLATAFORMA PARA ATRAIR E ENVOLVER O TALENTO adequado".
A CULTURA ESTÁ NO CENTRO DA
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
NÃO HÁ CULTURA PERFEITA
Konrad Deiters, Partner, Líder de M&A para International Region
Líderes empresariais que
Os líderes de negócios que CAPACITAM, ENGAJAM e ESTIMULAM a força de trabalho utilizam a cultura rotineiramente para fornecer gerar valor econômico financeiro e obter vantagem competitiva.
Os seguintes estudos de caso ilustram como três empresas conectaram a cultura aos estilos de vida e comportamentos dos funcionários. Em cada exemplo, a empresa valoriza a vida e o equilíbrio do dia-a-dia: um ajudando os empregadores a promover a saúde e o bem-estar; outro, fomentando a colaboração e o trabalho em equipe por meio de programas de refeições gourmet; e um terceiro, retribuindo à comunidade local.
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