Alinhe as práticas de gestão de pessoas com as prioridades de negócio
Prepare-se hoje para as necessidades de negócios de amanhã usando o nosso processo sistemático e disciplinado para identificar e resolver as lacunas entre as exigências atuais e previstas da força de trabalho.
Priorize, desenvolva e financie as práticas certas de gestão de pessoas
As soluções estratégicas de planejamento da força de trabalho fornecem uma base racional de negócios que prioriza, desenvolve e financia as práticas de gestão de pessoas necessárias para apoiar os objetivos de negócios. Em tempos de incerteza e transição, o planejamento da força de trabalho é fundamental para criação e execução de sua estratégia de negócios. O planejamento estratégico proativo da força de trabalho permitirá que sua organização tenha clareza em meio ao caos provocado por constantes mudanças.
Há mais de 20 anos, a Mercer fornece analytics e insights para ajudar os clientes a enfrentar quedas de mercado, rebotes e pandemias. Nossa metodologia e ferramentas permitem que as empresas alinhem as estratégias de gestão de pessoas com as estratégias de negócios e atinjam suas metas.
Fortaleça e desenvolva a resiliência em seu plano de negócios
Fortalecimento em períodos favoráveis
Quando a empresa diz: “precisamos investir na transformação digital”.
Considerações sobre a força de trabalho:
- Onde estão as melhores fontes externas de talentos experientes em tecnologia?
- Quais membros da nossa força de trabalho existente têm conjuntos de competências que podem ser facilmente transferidos para o desenvolvimento de novas tecnologias?
Crie resiliência em períodos difíceis
Quando a empresa diz: “precisamos responder a choques econômicos de larga escala”.
Considerações sobre a força de trabalho:
- Os cortes devem ser feitos para colaboradores e gerentes de alto volume?
- Se dependermos do desgaste natural, como isso mudaria a estrutura da nossa organização?
- Quais competências são as mais essenciais para manter e quais facilmente podemos obter de fora?
- Podemos redistribuir nossos colaboradores existentes?
Onde você se situa ao longo da escala de maturidade?
O processo de planejamento da força de trabalho da Mercer o elevará ao longo da curva, movendo sua organização desde o planejamento operacional de curto prazo para o planejamento estratégico, baseado em cenários de longo prazo.
Este gráfico ilustra a escala de maturidade do planejamento da força de trabalho de quatro pontos da Mercer. O lado esquerdo da escala mostra estágios de planejamento operacional de curto prazo que têm um impacto mais fraco no negócio. Os dois primeiros estágios são o planejamento do número de funcionários orientado pelo orçamento e a análise e relatórios descritivos. À medida que as organizações avançam na escala de maturidade, o planejamento se torna de longo prazo com um impacto mais forte no negócio. O estágio três é o planejamento estratégico da força de trabalho e o estágio final mais estratégico é o planejamento integrado de pessoas.
Nossa estrutura integrada de cinco etapas para construir um modelo de planejamento da força de trabalho
Para garantir o sucesso, nosso modelo de planejamento estratégico integrado da força de trabalho abrange cinco áreas principais. Quando as interrupções, o crescimento ou até mesmo a progressão constante obrigam as empresas a reconsiderar fundamentalmente a continuidade de seu pessoal e da força de trabalho, a nossa abordagem para o planejamento estratégico da força de trabalho, orientada por dados, fornece insights, ações e planos para impulsionar as empresas.
Nossa metodologia comprovada e transferível envolve uma estreita parceria com sua equipe em quatro estágios bem definidos: obter insights, medir lacunas de oferta e demanda de talentos, modelar soluções, formular planos para a força de trabalho e tomar medidas.
Nossas sofisticadas ferramentas de planejamento de oferta e demanda de mão de obra são fundamentais para fazer as previsões baseadas em dados que estão por detrás de estratégias eficazes da força de trabalho. Essas ferramentas revelarão as lacunas quantitativas em suas necessidades futuras. Eles avaliarão os números de colaboradores, competências e capacidades necessárias para o desenvolvimento da sua força de trabalho.
Nossa abordagem proprietária de Internal Labor Market (ILM) Analysis atua como uma lente para interpretar seus dados de recursos humanos. Ela fornece uma visão interna da força de trabalho e insights sobre as principais questões que precisam ser focadas. Isso ajudará você a entender os fatores, como sistemas de incentivo e fluxos de força de trabalho, que regem o comportamento da sua força de trabalho.
Aproveitamos informações publicamente disponíveis, bem como nossos próprios dados do mercado de trabalho para entender a disponibilidade de talentos externos. Isso permite que nossos clientes tomem decisões mais bem fundamentadas sobre a aquisição de talentos, incluindo se devem construir capacidades internamente ou buscar talentos externamente.
Com mais de 20 anos de experiência acumulada em planejamento estratégico da força de trabalho, nossos consultores contam com uma ampla gama de experiências e conhecimentos, obtidos em diversos setores e distintas condições econômicas.
Crie um processo de planejamento da força de trabalho duradouro, estratégico e personalizado
Considerados em conjunto, esses elementos criarão um plano estratégico de força de trabalho duradouro, adaptável e personalizado para sua organização: uma estrutura para identificar lacunas na força de trabalho, avaliar os riscos de negócios que essas lacunas representam e, em seguida, resolver o desafio das necessidades futuras da força de trabalho. Essa abordagem voltada para o futuro e orientada por dados dará à sua organização o tempo para abordar os riscos de maneira fundamentada e econômica. Em vez de esperar e reagir a eventos, controle-os! As organizações que aproveitam o planejamento proativo da força de trabalho estão melhor posicionadas para se adaptar e ter sucesso em um ambiente de negócios em constante mudança.
Avaliação de talentos
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