Não há como negar que a COVID-19 teve um efeito sem precedentes nas forças de trabalho das organizações. Implicações como congelamento de novas contratações, diminuição nos canais de receita e a necessidade de desenvolver novos trabalhos e habilidades tem afetado as organizações. Muitas estão, por exemplo, compartilhando talentos temporariamente para equilibrar excedentes e déficits de curto prazo.

 

Dado o atual ambiente econômico, muitas organizações estão focadas na previsão de número de funcionários. Mas as empresas precisam estar preparadas para lidar com a escassez de talentos a longo prazo e as lacunas na oferta de demanda. O que preocupa é que dois em cada cinco líderes de RH reconhecem que não sabem quais habilidades possuem hoje.

 

À medida que as empresas vão além da necessidade inicial de redução de custos e preservam o maior número possível de empregos, precisam esclarecer suas prioridades, continuar investindo nas pessoas e abordar as lacunas entre a demanda e a oferta da força de trabalho para planejar o futuro. Também serão necessárias estratégias eficazes para gerenciar custos sem comprometer o engajamento dos funcionários.

 

As empresas buscarão programas flexíveis que respondam a uma variedade maior de necessidades dos funcionários. O foco mudará da manutenção da força de trabalho para a sobrevivência e crescimento. A tomada de decisão (por exemplo, decidir quando e como iniciar, cancelar ou melhorar programas) também será acelerada à medida que as empresas se tornarem mais ágeis e alinharem os prazos com as alterações.

 

Agora é a hora de planejar tanto as necessidades imediatas e de longo prazo da empresa quanto da força de trabalho.

 

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Duas maneiras para você otimizar custos e sua força de trabalho

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