Remuneração variável de curto prazo

• Princípios básicos na construção do modelo;

• Tipos de planos;

• Esferas de sucesso;

• Indicadores e curvas de performance;

• Curvas de performance;

• Modelos de cálculo;

• Funding;

• Formas de pagamento;

• Práticas de mercado.

Remuneração variável de longo prazo

• Objetivos estratégicos;

• Principais desafios para implementação;

• Tipos de planos:

      - Baseados em ações, stock options, restricted shares, modelos de matching etc;

      - Não baseados em ações, phanton stock options, bônus de longo prazo;

• Vantagens & desvantagens dos diferentes modelos;

• Metodologias de valorização;

• Exigências legais de contabilização;

• Práticas de mercado.

Critérios de comparação em função de:

• Perfil dos funcionários elegíveis, efetividade como ferramenta de retenção, impacto motivacional e grau de alinhamento com os interesses dos acionistas. 

• Principais objetivos estratégicos;

• Alinhamento da remuneração variável de vendas à estratégia de negócios;

• Processos de administração de vendas;

• Motivação para força de vendas;

• Fases do processo de desenvolvimento de um plano;

• Diagnóstico;

• Desempenho;

• Implementação;

• Papéis de vendas;

• Tipos de planos;

• Mecânica geral do plano;

• Elegibilidade;

• Nível de pagamento;

• Mix de remuneração;

• Alavancagem;

• Indicadores de desempenho;

• Frequência de pagamento;

• Políticas de administração;

• Análises de desempenho e impactos no plano de remuneração de vendas.

Saúde

• Benefícios

    - Assistência Médica e Gestão de Passivos e Riscos

    - Qualidade de vida e bem-estar

    - Assistência Odontológica

    - Seguro de Vida em Grupo

    - Benefício Farmácia

    - Check-Up Executivo

• Benefícios Flexíveis

• Benefícios Voluntários

• Como desenhar e implementar

Previdência

• Plano de aposentadoria;

• Contexto atual do sistema previdenciário brasileiro;

• Objetivos da previdência complementar (o plano de previdência e a política de RH);

• Modelagem de planos de previdência;

• Veículos financeiros existentes;

• Evolução do sistema de previdência complementar ao longo do tempo;

• Aspectos tributários – empresa e empregado;

• Práticas de mercado e tendências;

• Valorização do benefício e comunicação.

Modalidades de transferências

• Short term assignment, Long term assignment e Transferências permanentes.

Como definir a estratégia e a política ideal para a sua empresa?

Definição do prazo de expatriação

Abordagens de remuneração e formas de pagamento

• Home, Host e Local Plus approach;

• Híbrido;

• Estrutura Internacional;

• Split payment;

• 100% na origem e 100 % no destino.

Benefícios e práticas de mercado

• Adicional de custo de vida (COLA) e Adicional de qualidade de vida (Hardship);

• Auxílio moradia e Auxílio educação;

• Prêmio de mobilidade;

• Home leave;

• Auxílio mudança e demais benefícios.

Ferramentas para determinar o pacote de remuneração e auxílios concedidos

Desafios da repatriação

Conceitos Básicos e Valor de People Analytics

• Valor de analytics em Gestão de Pessoas e gaps a serem vencidos;

• As estruturas de trabalho;

• Foco na ação de People Analytics: valor para os negócios e para os colaboradores;

• Tomada de decisão embasada analiticamente. 

Primeiros passos em People Analytics

• Dos indicadores aos algoritmos com cases de People Analytics aplicados ao Ciclo do Colaborador para impulsionar o EVP - Employee Value Proposition;

• Prática: desenhando analiticamente um plano de ação (ex.: um framework lean para People Analytics aplicado aos redesenhos de um programa de trainees).

Planejamento de talentos usando previsões

• Como transformar dados em informações úteis;

• Automação e Digitalização: redução da carga operacional de Business Partners;

• Prática: People Analytics para a previsão de comportamentos, retenção e PDI em conexão com os negócios.

Gestão Analítica de Capital Humano avançada

• Modelos avançados de People Analytics: como interpretar e aplicações para decisão;

• Como melhorar a seleção de candidatos e a movimentação interna de pessoas;

• Storytelling para People Analytics. 

• Principais conceitos sobre trabalho flexível;

• Práticas de mercado: Pesquisa Mercer e Mídia;

• Gestão de equipes remotas: principais impactos;

• Visões e opiniões dos profissionais;

• Tendências devido a pandemia do coronavírus.

• O que é inteligência emocional e como usar no mundo corporativo
• Mindfulness
• A arte da respiração para melhorar a produtividade
• Como melhorar a comunicação e o foco no dia-a-dia
• Felicidade e bem estar
• Como usar as forças de caráter para melhorar os relacionamentos no trabalho

• Como definir a estratégia de gestão da mudança cultural?
• Aplicando método e definindo plano de ação para mudança;
  
• Disseminando o mindset ágil junto às lideranças
  
• Análise dos impactos da mudança para implantação da era da agilidade;
  
• Mobilizando os times para o DNA ágil;
  
• Estratégia de comunicação como alicerce e sustentação da Mudança Cultural.
  

As organizações, líderes, colaboradores etc. precisam encontrar maneiras de avançar mais rapidamente e oferecer produtos e/ou serviços de maior valor agregado aos clientes, ao mesmo tempo em que fornecem a estrutura e a estabilidade para promover uma cultura organizacional estratégica. A principal área catalizadora dessa mudança é o RH, assim, vamos identificar e praticar as formas de pensar / agir que os RHs de empresas que passaram por tais transformações adotaram para se tornarem verdadeiramente ágeis e flexíveis, com foco no resultado e entregando valor aos seus clientes. Vamos utilizar um estudo de caso exclusivo para o RH simulando um cenário real para ser solucionado.

1º Período

• Princípios das organizações ágeis;

• 5 pilares das organizações ágeis;

• Benefícios da estrutura ágil;

• Os Três Horizontes da Inovação;

• Mindset do RH ágil.

2º Período

• Tomada de decisão e resolução de problemas ágeis no RH;

• Mapeamento de processos e análise de dados;

• Planejamento estratégico ágil do RH com OKR.

3º Período

• Identificação de causa-raiz dos problemas e oportunidades;

• Geração de ideias e criação de soluções com Design Thinking;

• Prototipação da solução e baixa fidelidade;

• Elevator pitch para vender ideias inovadoras.

4º Período

• Gestão de iniciativas e projetos;

• 5W2H vs PMBOK vs Scrum;

• O segredo da utilização de MVPs para testar soluções com clientes do RH;

• Planejamento de um projeto utilizando Scrum (papéis e responsabilidades);

• Gestão de equipes ágeis.

O que é Diversidade, Equidade e Inclusão?

• Cultura organizacional como mola propulsora;
• Liderança inspiradora;
• Times multi disciplinares/culturais.

Vieses insconscientes

• O valor das diferenças;
• Respeito aos múltiplos modos de sermos;
• Construção da identidade individual.

As representações sociais e alteridade

• Percepção compartilhada;
• Possíveis desvios da realidade;
• Estranhamento com a assimetria.

Inserção do tema na estratégia do negócio

• Estratégia competitiva;
• Conflitos...melhor ou pior com eles?
• Interação entre os valores pessoais e as variáveis das situações;
• Modelo mental fixo x de crescimento.

Acreditamos que um novo modelo de Business Partner agregador de valor para o negócio e para a mudança de mindset cultural é de extrema relevância e, por isso, preparamos uma formação, uma jornada de conhecimento para você profissional da área de Pessoas que quer fazer história e a diferença transformando esse momento na melhor experiência para o seu cliente.

Ajudaremos você a conquistar a Visão Ágil com a mudança do seu próprio Mindset, afinal para ajudar o outro é necessário primeiro conhecer a si mesmo e realizar as suas próprias transformações. Ao longo da nossa capacitação você irá desenvolver a Visão Ágil e se tornar um verdadeiro agente de mudança Cultural.

Venha aprender conosco nesta jornada e se tonar um Business Partner Ágil, Transformacional e Estratégico.

Módulo 1 (4 horas | 2x2h) – O Futuro do RH: Ágil, Estratégico e Transformacional

• Momento atual e futuro, da área de RH e do papel do Business Partner - onde se quer chegar
• Competências comportamentais do Business Partner de RH ágil, estratégico e comportamental
• Como construir o modelo de Business Partner com mindset ágil
• Assessment comportamental com diagnóstico e sugestão de plano de ação

Módulo 2 (20 horas | 10x2h) – Competências Técnicas Fundamentais

• Planejamento e gestão do RH ágil 
• Solução ágil de problemas e oportunidades do RH 
• Gestão de projetos ágeis no RH
• Gestão da mudança e da cultura ágil 

Módulo 3 (6 horas | 3x2h.) – Produtos e Serviços do RH do Futuro

• Jornada do colaborador (employee experience)
• Desenvolvimento e capacitação
• On boarding e off boarding
• Atração, Seleção, Sucessão e retenção
• Avaliação de desempenho e recompensas
• People analytics e HR Techs (startups do RH)

Módulo 4 (6 horas | 3x2h.) – Business Partner Agile Coach

• Coach e seus processos
• Papeis do Coaching e seu propósito
• Inteligencia Emocional
• Transição para Agilidade
• Estruturação de uma organização ágil começando por RH

A Especialização Completa em Remuneração tem como objetivo abordar de maneira prática e sucinta os principais pontos, políticas e práticas de RH em relação ao tema, em uma imersão contínua de 30 horas que inclui os seguintes cursos otimizados:

• Bases para a Administração de Cargos e Salários;

• Remuneração Variável: Incentivos de Curto e Longo Prazo;

• Remuneração para a Força de Vendas;

• Benefícios - Ênfase em Saúde e Previdência.

A Mercer, comprometida com a formação dos profissionais de Recursos Humanos, por meio de sua ampla plataforma de treinamentos, reúne metodologia e expertise em um único programa de desenvolvimento. 

O Diplomado em Recursos Humanos contempla diversos temas da Gestão do Capital Humano, oferecendo ao profissional de RH que busca aperfeiçoamento prático, um conjunto de cursos de atualização nos diversos subsistemas de Gestão de Recursos Humanos. O programa é composto pelos seguintes cursos:

• Bases para a Administração de Cargos e Salários;
  
• Remuneração Variável: Incentivos de Curto e Longo Prazo;
• Benefícios - Ênfase em Saúde e Previdência;
• Gestão de Transferências Internacionais: do Conceito à Prática;
• Mindset e Ferramentas Ágeis para um RH Inovador.