O mercado de trabalho é dinâmico e sabemos de forma empírica que os profissionais (sejam de Recursos Humanos ou não) que desejam prosperar no universo empresarial devem, constantemente, estar conectados às novas abordagens, adquirir conhecimentos diferenciados, reciclar habilidades e aperfeiçoar as competências técnicas e comportamentais.

 

O Mercer Learning Brasil oferece uma variedade de treinamentos disruptivos que tem foco na transformação do capital humano, com objetivo de ajudar no desenvolvimento das capacidades técnicas e/ou comportamentais das pessoas de RH e de outras áreas, também. Para isso, adotamos como estratégia principal a melhoria das habilidades críticas profissionais que visam transformar os funcionários em verdadeiros parceiros estratégicos dos negócios.


Nossos diferenciais


Identificamos competências e possíveis lacunas para um melhor desenvolvimento agora e no futuro.


Elaboramos um plano de aprendizagem baseado em andragogia, para adquirir melhor compreensão e praticidade dos temas ministrados.

Escolhemos os temas mais relevantes para cada profissional de acordo com as suas exigências corporativas e/ou pessoais.





Treinamentos Mercer Learning Brasil:

100% online e ao vivo com consultores especializados – são 15 opções disponíveis ao longo do ano de 2022.

  • Bases para a Administração de Cargos e Salários

    Carga Horária 12 horas em 4 dias
    Hórarios Das 9:00 às 12:00
    Investimento R$4.300,00
    Datas

    21 a 24 de fevereiro

    22 a 25 de março

    26 a 28 de abril e 3 de maio

    24 a 27 de maio

    27 a 30 de junho

    16 a 19 de agosto

    27 a 30 de setembro

    25 a 28 de outubro

    22 a 25 de novembro

    13 a 16 de dezembro


    Descrição de cargos

    • Objetivos, metodologia de preenchimento e exercícios práticos. 

     

    Avaliação de cargos

    • Metodologia Mercer IPE - International Position Evaluation, conceitos e características da metodologia, entendimento dos fatores e critérios envolvidos para pontuação dos cargos e exercícios práticos. 

     

    Diferentes abordagens para a gestão de cargos e remuneração

    • Escalonamento, classificação, banda larga, sistemas de pontos e modelagem de carreira. 

     

    Pesquisas salariais

    • Modalidades de pesquisas/estudos de remuneração;

    • Abordagens de comparação (cargo a cargo, por peso relativo e nível hierárquico);

    • Definição dos mercados referenciais de comparação;

    • Processo de “matching” ou identificação de posições comparáveis;

    • Mix e filosofia da remuneração total;

    • Diagnóstico e análise da competitividade de remuneração. 

     

    Estruturas salariais

    • Aspectos importantes para a elaboração de uma estrutura salarial;

    • Amplitude e progressão entre faixas, níveis e grades;

    • Exercícios práticos para desenvolvimento de uma estrutura salarial típica.

     

    Administração salarial

    • Práticas gerais de mercado;

    • Admissão, enquadramento, promoções, mérito etc;

    •Gestão da remuneração fixa;

  • Remuneração Variável: Incentivos de curto e longo prazo

    Carga Horária 12 horas em 4 dias
    Hórarios Das 9:00 às 12:00
    Investimento R$4.300,00
    Datas

    15 a 18 de março

    21 a 24 de junho

    20 a 23 de setembro

    8 a 11 de novembro


    Remuneração variável de curto prazo

    • Princípios básicos na construção do modelo;

    • Tipos de planos;

    • Esferas de sucesso;

    • Indicadores e curvas de performance;

    • Curvas de performance;

    • Modelos de cálculo;

    • Funding;

    • Formas de pagamento;

    • Práticas de mercado.

     

    Remuneração variável de longo prazo

    • Objetivos estratégicos;

    • Principais desafios para implementação;

    • Tipos de planos:

          - Baseados em ações, stock options, restricted shares, modelos de matching etc;

          - Não baseados em ações, phanton stock options, bônus de longo prazo;

    • Vantagens & desvantagens dos diferentes modelos;

    • Metodologias de valorização;

    • Exigências legais de contabilização;

    • Práticas de mercado.

     

    Critérios de comparação em função de:

    • Perfil dos funcionários elegíveis, efetividade como ferramenta de retenção, impacto motivacional e grau de alinhamento com os interesses dos acionistas. 

  • Remuneração para a Força de Vendas

    Carga Horária 6 horas em 2 dias
    Hórarios Das 9:00 às 12:00
    Investimento R$1.500,00
    Datas

    12 e 13 de maio

    29 e 30 de agosto

     

    • Principais objetivos estratégicos;

    • Alinhamento da remuneração variável de vendas à estratégia de negócios;

    • Processos de administração de vendas;

    • Motivação para força de vendas;

    • Fases do processo de desenvolvimento de um plano;

    • Diagnóstico;

    • Desempenho;

    • Implementação;

    • Papéis de vendas;

    • Tipos de planos;

    • Mecânica geral do plano;

    • Elegibilidade;

    • Nível de pagamento;

    • Mix de remuneração;

    • Alavancagem;

    • Indicadores de desempenho;

    • Frequência de pagamento;

    • Políticas de administração;

    • Análises de desempenho e impactos no plano de remuneração de vendas.

  • Benefícios - Ênfase em Saúde e Previdência

    Carga Horária 12 horas em 4 dias
    Hórarios Das 9:00 às 12:00
    Investimento R$2.900,00
    Datas

    5 a 8 de abril

    4 a 7 de outubro



    Objetivo de cada benefício e impacto nos profissionais. 

     

    Saúde

    • Benefícios

        - Assistência Médica e Gestão de Passivos e Riscos

        - Qualidade de vida e bem-estar

        - Assistência Odontológica

        - Seguro de Vida em Grupo

        - Benefício Farmácia

        - Check-Up Executivo

    • Benefícios Flexíveis

    • Benefícios Voluntários

    • Como desenhar e implementar

    Previdência

    • Plano de aposentadoria;

    • Contexto atual do sistema previdenciário brasileiro;

    • Objetivos da previdência complementar (o plano de previdência e a política de RH);

    • Modelagem de planos de previdência;

    • Veículos financeiros existentes;

    • Evolução do sistema de previdência complementar ao longo do tempo;

    • Aspectos tributários – empresa e empregado;

    • Práticas de mercado e tendências;

    • Valorização do benefício e comunicação.

  • Gestão de Transferências Internacionais: do Conceito à Prática

    Carga Horária 9 horas em 3 dias
    Hórarios Das 9:00 às 12:00
    Investimento R$2.200,00
    Datas

    29 a 31 de março

    29 a 31 de agosto

    16 a 18 de novembro

     

    Modalidades de transferências

    • Short term assignment, Long term assignment e Transferências permanentes.

     

    Como definir a estratégia e a política ideal para a sua empresa?

     

    Definição do prazo de expatriação

     

    Abordagens de remuneração e formas de pagamento

    • Home, Host e Local Plus approach;

    • Híbrido;

    • Estrutura Internacional;

    • Split payment;

    • 100% na origem e 100 % no destino.

     

    Benefícios e práticas de mercado

    • Adicional de custo de vida (COLA) e Adicional de qualidade de vida (Hardship);

    • Auxílio moradia e Auxílio educação;

    • Prêmio de mobilidade;

    • Home leave;

    • Auxílio mudança e demais benefícios.

     

    Ferramentas para determinar o pacote de remuneração e auxílios concedidos

     

    Desafios da repatriação

  • People Analytics

    Carga Horária 12 horas em 4 dias
    Hórarios Das 14:00 às 17:00
    Investimento R$2.900,00
    Datas

    26 a 29 de julho

    19 a 22 de dezembro


    Conceitos Básicos e Valor de People Analytics

    • Valor de analytics em Gestão de Pessoas e gaps a serem vencidos;

    • As estruturas de trabalho;

    • Foco na ação de People Analytics: valor para os negócios e para os colaboradores;

    • Tomada de decisão embasada analiticamente. 

     

    Primeiros passos em People Analytics

    • Dos indicadores aos algoritmos com cases de People Analytics aplicados ao Ciclo do Colaborador para impulsionar o EVP - Employee Value Proposition;

    • Prática: desenhando analiticamente um plano de ação (ex.: um framework lean para People Analytics aplicado aos redesenhos de um programa de trainees).

     

    Planejamento de talentos usando previsões

    • Como transformar dados em informações úteis;

    • Automação e Digitalização: redução da carga operacional de Business Partners;

    • Prática: People Analytics para a previsão de comportamentos, retenção e PDI em conexão com os negócios.

     

    Gestão Analítica de Capital Humano avançada

    • Modelos avançados de People Analytics: como interpretar e aplicações para decisão;

    • Como melhorar a seleção de candidatos e a movimentação interna de pessoas;

    • Storytelling para People Analytics. 

  • Home Office e Trabalho Híbrido - Políticas e Práticas Diferenciadoras

    Carga Horária 6 horas em 2 dias
    Hórarios Das 09:00 às 12:00
    Investimento R$1.500,00
    Datas

    10 e 11 de março

    9 e 10 de junho


    • Principais conceitos sobre trabalho flexível;

    • Práticas de mercado: Pesquisa Mercer e Mídia;

    • Gestão de equipes remotas: principais impactos;

    • Visões e opiniões dos profissionais;

    • Tendências devido a pandemia do coronavírus.

  • Saúde Mental no Mundo Corporativo

    Carga Horária 6 horas em 2 dias
    Hórarios Das 09:00 às 12:00
    Investimento R$1.500,00
    Datas

    5 e 6 de maio

    15 e 16 de setembro

    • O que é inteligência emocional e como usar no mundo corporativo
    • Mindfulness
    • A arte da respiração para melhorar a produtividade
    • Como melhorar a comunicação e o foco no dia-a-dia
    • Felicidade e bem estar
    • Como usar as forças de caráter para melhorar os relacionamentos no trabalho
  • Etapas da Gestão da Mudança Cultural na Era da Agilidade

    Carga Horária 6 horas em 2 dias
    Hórarios Das 09:00 às 12:00
    Investimento R$1.500,00
    Datas

    18 e 19 de abril

    12 e 13 de setembro

    • Como definir a estratégia de gestão da mudança cultural?
    • Aplicando método e definindo plano de ação para mudança;
    • Disseminando o mindset ágil junto às lideranças
    • Análise dos impactos da mudança para implantação da era da agilidade;
    • Mobilizando os times para o DNA ágil;
    • Estratégia de comunicação como alicerce e sustentação da Mudança Cultural.
  • Mindset e Ferramentas Ágeis para um RH Inovador

    Carga Horária 10 horas em 4 dias
    Hórarios Das 9:00 às 11:30
    Investimento R$2.900,00
    Datas

    23 a 26 de maio

    17 a 20 de outubro




    As organizações, líderes, colaboradores etc. precisam encontrar maneiras de avançar mais rapidamente e oferecer produtos e/ou serviços de maior valor agregado aos clientes, ao mesmo tempo em que fornecem a estrutura e a estabilidade para promover uma cultura organizacional estratégica. A principal área catalizadora dessa mudança é o RH, assim, vamos identificar e praticar as formas de pensar / agir que os RHs de empresas que passaram por tais transformações adotaram para se tornarem verdadeiramente ágeis e flexíveis, com foco no resultado e entregando valor aos seus clientes. Vamos utilizar um estudo de caso exclusivo para o RH simulando um cenário real para ser solucionado.

     

    1º Período

    • Princípios das organizações ágeis;

    • 5 pilares das organizações ágeis;

    • Benefícios da estrutura ágil;

    • Os Três Horizontes da Inovação;

    • Mindset do RH ágil.

     

    2º Período

    • Tomada de decisão e resolução de problemas ágeis no RH;

    • Mapeamento de processos e análise de dados;

    • Planejamento estratégico ágil do RH com OKR.

                    

    3º Período

    • Identificação de causa-raiz dos problemas e oportunidades;

    • Geração de ideias e criação de soluções com Design Thinking;

    • Prototipação da solução e baixa fidelidade;

    • Elevator pitch para vender ideias inovadoras.

     

    4º Período

    • Gestão de iniciativas e projetos;

    • 5W2H vs PMBOK vs Scrum;

    • O segredo da utilização de MVPs para testar soluções com clientes do RH;

    • Planejamento de um projeto utilizando Scrum (papéis e responsabilidades);

    • Gestão de equipes ágeis.

  • Diversidade, Equidade e Inclusão Estratégica

    Carga Horária 6 horas em 2 dias
    Hórarios Das 09:00 às 12:00
    Investimento R$1.500,00
    Datas

    11 e 12 de abril

    13 e 14 de outubro

    O que é Diversidade, Equidade e Inclusão?

    • Cultura organizacional como mola propulsora;
    • Liderança inspiradora;
    • Times multi disciplinares/culturais.

    Vieses insconscientes

    • O valor das diferenças;
    • Respeito aos múltiplos modos de sermos;
    • Construção da identidade individual.

    As representações sociais e alteridade

    • Percepção compartilhada;
    • Possíveis desvios da realidade;
    • Estranhamento com a assimetria.

    Inserção do tema na estratégia do negócio

    • Estratégia competitiva;
    • Conflitos...melhor ou pior com eles?
    • Interação entre os valores pessoais e as variáveis das situações;
    • Modelo mental fixo x de crescimento.
  • Formação Business Partner Ágil: Impulsionando a Transformação Digital

    Carga Horária 36 horas em 12 dias
    Hórarios Das 09:00 às 12:00
    Investimento R$6.500,00
    Datas 4 de agosto a 9 de setembro

     

    Acreditamos que um novo modelo de Business Partner agregador de valor para o negócio e para a mudança de mindset cultural é de extrema relevância e, por isso, preparamos uma formação, uma jornada de conhecimento para você profissional da área de Pessoas que quer fazer história e a diferença transformando esse momento na melhor experiência para o seu cliente.

    Ajudaremos você a conquistar a Visão Ágil com a mudança do seu próprio Mindset, afinal para ajudar o outro é necessário primeiro conhecer a si mesmo e realizar as suas próprias transformações. Ao longo da nossa capacitação você irá desenvolver a Visão Ágil e se tornar um verdadeiro agente de mudança Cultural.

    Venha aprender conosco nesta jornada e se tonar um Business Partner Ágil, Transformacional e Estratégico.

    Módulo 1 (4 horas | 2x2h) – O Futuro do RH: Ágil, Estratégico e Transformacional

    • Momento atual e futuro, da área de RH e do papel do Business Partner - onde se quer chegar
    • Competências comportamentais do Business Partner de RH ágil, estratégico e comportamental
    • Como construir o modelo de Business Partner com mindset ágil
    • Assessment comportamental com diagnóstico e sugestão de plano de ação

     

    Módulo 2 (20 horas | 10x2h) – Competências Técnicas Fundamentais

    • Planejamento e gestão do RH ágil 
    • Solução ágil de problemas e oportunidades do RH 
    • Gestão de projetos ágeis no RH
    • Gestão da mudança e da cultura ágil 

     

    Módulo 3 (6 horas | 3x2h.) – Produtos e Serviços do RH do Futuro

    • Jornada do colaborador (employee experience)
    • Desenvolvimento e capacitação
    • On boarding e off boarding
    • Atração, Seleção, Sucessão e retenção
    • Avaliação de desempenho e recompensas
    • People analytics e HR Techs (startups do RH)

     

    Módulo 4 (6 horas | 3x2h.) – Business Partner Agile Coach

    • Coach e seus processos
    • Papeis do Coaching e seu propósito
    • Inteligencia Emocional
    • Transição para Agilidade
    • Estruturação de uma organização ágil começando por RH
  • Especialização Completa em Remuneração

    Carga Horária 30 horas em 10 dias
    Hórarios Das 09:00 às 12:00
    Investimento R$10.400,00
    Datas

    18 a 29 de julho

    28 de novembro a 9 de dezembro


    A Especialização Completa em Remuneração tem como objetivo abordar de maneira prática e sucinta os principais pontos, políticas e práticas de RH em relação ao tema, em uma imersão contínua de 30 horas que inclui os seguintes cursos otimizados:

     

    • Bases para a Administração de Cargos e Salários;

    • Remuneração Variável: Incentivos de Curto e Longo Prazo;

    • Remuneração para a Força de Vendas;

    • Benefícios - Ênfase em Saúde e Previdência.

  • Diplomado em Recursos Humanos

    Investimento R$13.300,00
    Datas Conforme disponibilidade de agenda programada

    Mercer, comprometida com a formação dos profissionais de Recursos Humanos, por meio de sua ampla plataforma de treinamentos, reúne metodologia e expertise em um único programa de desenvolvimento. 

    Diplomado em Recursos Humanos contempla diversos temas da Gestão do Capital Humano, oferecendo ao profissional de RH que busca aperfeiçoamento prático, um conjunto de cursos de atualização nos diversos subsistemas de Gestão de Recursos Humanos. O programa é composto pelos seguintes cursos:

    • Bases para a Administração de Cargos e Salários;
    • Remuneração Variável: Incentivos de Curto e Longo Prazo;
    • Benefícios - Ênfase em Saúde e Previdência;
    • Gestão de Transferências Internacionais: do Conceito à Prática;
    • Mindset e Ferramentas Ágeis para um RH Inovador.


Módulos de e-learning (EAD)
Plataforma EAD com aprendizagem dinâmica e envolvente e foco em 5 temáticas: Fundamentos de Desempenho & Recompensas, Análises e Mudanças, Gestão de Talento, HR Business Partner e Aquisição de Talento
Cursos In Company
Workshops personalizados para sua força de trabalho. Ofereça uma aprendizagem dinâmica e de acordo com as necessidades do seu negócio

Como o nosso programa de desenvolvimento funciona

Oferecemos aos nossos alunos: 

Perspectivas globais e conhecimento local


Diversos treinamentos em hard/soft skills


Conteúdos teóricos e práticos desenvolvidos pelos nossos consultores sêniores


Temas com foco no futuro do trabalho


Formato 100% online para melhor agilidade e profundidade do conteúdo


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