Navegando pelas crescentes complexidades da mobilidade de talentos
41% dos diretores executivos acreditam que a mudança fundamental nos negócios exige uma redefinição no trabalho, na força de trabalho e no local de trabalho, e 29% dos executivos querem aproveitar essa oportunidade para reimaginar suas rotações internacionais.
Ao mesmo tempo, o trabalho remoto e híbrido, inicialmente forçado por medidas de confinamento da pandemia, são cada vez mais as escolhas de estilo de vida para muitos colaboradores. Eles agora esperam poder trabalhar de qualquer lugar, não apenas no país, mas no mundo. As novas expectativas significam que as equipes de mobilidade agora precisam gerenciar forças de trabalho distribuídas globalmente, não apenas processos de realocação.
Compreender o custo de vida em diferentes locais é crucial para as empresas que criam pacotes de remuneração e para os colaboradores preocupados com o seu poder de compra no exterior.
A mobilidade de talentos é um assunto complexo que é impulsionado por:
- Metas e necessidades de negócios de curto e longo prazo
- Políticas, tecnologias e processos internos
- Esforços internacionais de qualificação e requalificação da força de trabalho, e
- Considerações sobre gestão de carreira.
A Mercer tem a experiência, os dados e as soluções tecnológicas para gerenciar essa complexidade.
A mobilidade de talentos apoia o negócio e o indivíduo
Para o negócio:
- Direcionar e diversificar o pool de talentos internacionais: A gestão eficiente de talentos de mobilidade anda de mãos dadas com as decisões sobre redimensionamento, remodelação e requalificação da força de trabalho internacional. Trata-se tanto de gerenciar um pool internacional de talentos quanto de mover pessoas de um país para outro
- Promover a diversidade de talentos: Se ganhar experiência internacional é a melhor maneira de alcançar os mais altos cargos de gerência, a sub-representação de mulheres e minorias na força de trabalho expatriada estão minando as tentativas de melhorar a diversidade
- Garantir que o pipeline certo de talentos de liderança esteja em vigor
- Abordando a escassez de competências importantes em mercados críticos
- Proteger os principais talentos, realizando realocações táticas de mercados estagnados para mercados mais ativos
- E, de modo mais geral, permitindo a globalização contínua de funções e atividades do negócio
Para o indivíduo:
- O trabalho certo: Nem todos os cargos são iguais quando se trata de impulsionar as carreiras dos colaboradores. Os tipos de cargos que são reais aceleradores de carreira dependem da empresa e do setor industrial. A mobilidade global desempenha um papel ao permitir que colaboradores de alto potencial acessem esses cargos globalmente
- As competências certas: De quais competências o colaborador precisa para acelerar sua carreira? Uma designação internacional (física ou virtual) é a melhor maneira de adquirir essas competências?
- A rede certa: A proximidade com a alta gerência, a oportunidade de trocar e aprender com os especialistas da empresa e, de modo mais geral, a capacidade de interagir com aqueles que podem ser qualificados como os “influenciadores” dentro da empresa constituem diferenciais. A localização dos colaboradores (na sede, em um importante centro regional ou, pelo contrário, em uma operação pequena e remota) afeta sua capacidade de construir uma rede eficiente
Para obter insights mais profundos sobre a mobilidade estratégica de talentos.
Criar uma estratégia de mobilidade de talentos que funcione para você
Para simplificar a complexidade, o desenho é fundamental.
Usando os dados e insights certos da experiência e da tecnologia desenvolvida especificamente, a Mercer ajudou 4.800 clientes de mobilidade internacional a projetar pacotes de remuneração para 400.000 colaboradores móveis em todo o mundo.
Podemos apoiá-lo em áreas como:
- Estratégia e desenho de políticas
- Remuneração e subsídios
- Experiência do designado
- Fazer o benchmark de políticas
- Soluções de consultoria personalizada.
Os dados certos para a mobilidade de talentos
Projetar pacotes de remuneração eficientes e transparentes para sua força de trabalho global distribuída internacionalmente é cada vez mais desafiador. Os tipos de designação altamente diversificados e os acordos de trabalho flexíveis são elementos complicadores, assim como a proposta de valor do colaborador, que pode ser um fator decisivo para ganhar ou perder a batalha internacional por talentos qualificados.
Como garantir que você remunere seus colaboradores internacionais de forma justa, eficiente e consistente?
Para ajudá-lo a tomar decisões mais bem fundamentadas, nossas soluções de dados líderes de mercado abrangem considerações como:
Soluções de dados de mobilidade de talentos da Mercer
O conselho especializado de que você precisa para a mobilidade de talentos
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Novas estruturas organizacionais com foco nas necessidades do cliente e custos mais baixos
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O ritmo diferente da dinâmica de negócios em todo o mundo
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Integração regional e busca de candidatos expatriados globalmente.
Serviços de consultoria de mobilidade internacional de colaboradores
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Estratégia de mobilidade e gestão de talentos
Os maiores desafios na mobilidade global estão na gestão de talentos. A Mercer pode ajudá-lo a integrar a mobilidade com a gestão de talentos. -
Desenho e atualização da política de mobilidade
Por trás de cada programa bem-sucedido de mobilidade global está uma política bem pensada que aborda objetivos de negócios, expectativas do designado e oportunidades de mercado. As melhores políticas são lidas como um roteiro, conectando objetivos com ações e ações com resultados. Eles integram as melhores práticas à cultura geral de uma organização para manter os programas competitivos e responsivos ao mercado, vinculando a mobilidade com a gestão de talentos e estratégias de recompensa. -
Fazer o benchmark da sua política de mobilidade com o mercado
Você poderia provar que sua estratégia para remunerar e gerenciar expatriados está funcionando? Suas políticas são justas em comparação com o que os concorrentes estão fazendo? Você poderia documentar o que precisa para obter apoio de outros tomadores de decisão? -
Implementação e comunicação do programa de política de mobilidade
Seja criando programas inteiramente novos ou construindo programas existentes, identificar possíveis desafios e impactos das mudanças na população existente de expatriados é fundamental para alcançar uma transição tranquila.
Três áreas críticas precisam ser consideradas: alinhamento, tomada de decisão e implementação.
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Revisão do processo do programa de mobilidade
Dado o tremendo custo dos expatriados, as empresas que não analisam proativamente a eficácia de seus programas de designação internacional, periodicamente, correm o risco de políticas mal executadas, expatriados frustrados e improdutivos e um impacto negativo nos resultados. -
Aconselhamento para empresas novas em mobilidade
Decidir sobre os tipos de políticas de mobilidade a serem implementadas, além de como comunicá-las e administrá-las, tornou-se um grande desafio para as empresas que se tornam globais. Os primeiros pacotes e termos de expatriados são normalmente negociados individualmente na sede, mas quando os programas ganham em escopo e tamanho, a necessidade de uma abordagem mais estruturada geralmente surge em resposta a diferentes locais e requisitos de tarefas. -
Promovendo diversidade, equidade e inclusão (DEI)
Mover talentos entre cargos e áreas geográficas constitui um papel fundamental na promoção da diversidade, equidade e inclusão, e as equipes de RH devem estar na vanguarda do desenvolvimento de uma força de trabalho diversificada.
Serviços de consultoria de mobilidade de colaboradores dentro do país
Fazer o benchmark de programas de realocação no país
Projetar e atualizar a política de realocação no país
Soluções tecnológicas de mobilidade de talentos desenvolvidas especificamente
Nosso conjunto abrangente de soluções de software de mobilidade baseadas na nuvem oferece os benefícios da digitalização e acessibilidade para todas as equipes de mobilidade e suas forças de trabalho globais, independentemente da idade, tamanho e complexidade de seus programas de mobilidade de talentos, independentemente do seu orçamento.
Encontre as ferramentas digitais certas para gerenciar os desafios do trabalho diário, desde a conformidade e o rastreamento de custos até a otimização de fluxos de trabalho e a simplificação da comunicação em toda a empresa.
Soluções tecnológicas de mobilidade de talentos da Mercer
- 1 Mercer Mobility Platform (MMP)
- 2 Planejamento e orçamento
- 3 Gerenciamento do programa
- 4 Treinamento do designado
A Mercer desenvolveu uma solução para simplificar a realocação de talentos para designações nacionais e internacionais. A MMP é uma plataforma tecnológica, criada em colaboração com o ServiceNow®, que ajuda a gerenciar programas de mobilidade complexos, reunindo todos os aspectos da mobilidade de talentos em um único lugar.
A plataforma oferece uma experiência interativa, configurável e em tempo real de dados e conteúdo, simplificando fluxos de trabalho, reduzindo custos, mitigando riscos e monitorando o retorno do investimento. Juntamente com o nosso conjunto completo de serviços de consultoria, o MMP facilita obter o suporte incomparável de que você precisa em sua jornada de mobilidade.