Elabore um modelo flexível de trabalho para os seus funcionários.



Estar um passo à frente requer repensar como a força de trabalho deve se adaptar para alcançar sucesso nos negócios no futuro. O planejamento estratégico da força de trabalho conecta as capacidades das pessoas à estratégia futura, que permite identificar as skills críticas projetadas e as demandas de habilidades em diversos cenários de negócios. Bom senso com ciência e ter uma visão estratégica são fundamentais.

 

Antes da pandemia, 2 em cada 5 líderes de RH reconheceram que não sabiam quais habilidades tinham em sua força de trabalho. Os empregadores que não possuem o conhecimento e os dados associados às skills dos seus funcionários estão trabalhando rapidamente para desenvolvê-los. Enquanto isso, as empresas líderes estão expandindo seus ecossistemas de talentos e aprendizagem e explorando maneiras de movimentar talentos em suas organizações com base em habilidades.

 

A adoção de uma abordagem baseada em habilidades ágeis para reinventar e adquirir flexibilidade permite que as empresas abordem questões como:

 

45% dos líderes de RH planejam melhorar suas capacidades analíticas para apoiar o planejamento estratégico da força de trabalho nos próximos 12 meses.
  • Como sabemos quais são as skills que temos hoje e como podemos usá-las a nosso favor?
  • Como podemos desenvolver as skills de que precisamos para o futuro e continuar entregando o hoje?
  • Como podemos formular nossa filosofia de remuneração por skills e valorizá-las com precisão?
  • Como priorizamos nossos gastos com aprendizado e desenvolvimento?
  • Como podemos acelerar e melhorar nossos processos de RH para um mundo de trabalho mais flexível?


 

Três maneiras de começar a construir uma força de trabalho ágil

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