Mercer | Mergers and Acquisitions

Nossa linha de negócio
Fusões e Aquisições

Começamos com uma Abordagem Ponta-a-Ponta

A abordagem de M&A da Mercer começa antes da abertura das negociações e continua depois que o negócio é fechado. Os consultores de M&A da Mercer são especialistas em aconselhar tanto compradores e vendedores corporativos quanto privados, sejam eles private equity ou investidores corporativos. Fornecemos due diligence estratégico e técnico de RH, gestão rigorosa de projeto e expertise na integração pós-fusão. 

Due Diligence

Nossa análise abrangente de due diligence ajuda a avaliar:

  • Fluxos de caixa, custos de P&L e passivos em todas as áreas de capital humano.
  • A meta de estratégia de talento da empresa.
  • Compromissos de remuneração e equidade.
  • Custos e riscos de benefícios.
  • Regulamentações locais de contratação.

Nossa experiência profunda nos permite ajudar a mitigar riscos para compradores que enfrentam prazos curtos e escassez de informação. Também ajudamos a realizar due diligence reverso, ajudando vendedores a identificar “red flags” e outros impedimentos para concluir uma transação com sucesso.

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Gestão de projetos de M&A

O sucesso está nos detalhes. Nossa abordagem exata para gestão de projeto combina recursos abrangentes com consultoria global e especialistas em transação. O processo da Mercer ajuda a definir prioridades estratégicas e operacionais claras. Ajudamos os clientes a esclarecer a governança e desenvolver novos protocolos; podemos gerenciar todos os aspectos do processo desde o início até a integração pós-fusão – tudo isso atendendo aos cronogramas, orçamentos e expectativas.

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Integração Pós-fusão


O negócio pode estar feito, mas o trabalho de fazer uma fusão ou aquisição bem sucedida está longe de terminar. Os consultores de M&A da Mercer podem ajudar a nova organização a mesclar culturas corporativas, esclarecer a governança, cumprir os requisitos legais e regulatórios e desenvolver uma estratégia de comunicação eficaz aos empregados. Nosso objetivo é ajudar a maximizar as sinergias entre as organizações para que a nova entidade possa perceber seu total valor.

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Soluções de Fusões e Aquisições

M&A Due Diligence

Na Mercer, desenvolvemos um roteiro abrangente para orientar compradores e vendedores, private equity ou corporativos, através de todo o processo de M&A.
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Project Management Operations (PMO)

Os serviços de PMO da Mercer podem ser desenhados para atender as necessidades específicas das organizações, para reforçar recursos internos ou gerenciar todo o projeto.
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Integração Pós-Fusão (PMI)

Os consultores de PMI (Post Merger Integration - Integração Pós-Fusão) da Mercer fornecem planejamento de integração estratégica a partir do Dia 1. Ajudando as organizações a mapear e conhecer os riscos, prazo e objetivos da negociação.
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Consultores de Private Equity

A Mercer tem qualificação única para ajudar as empresas de Private Equity, comprando ou vendendo, para reagir rapidamente e ter sucesso no mercado de alta velocidade de hoje.
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